近日，招商银行发布公告证实，担任行长14年之久的马蔚华正式卸任。其实，自2009年以来，关于时年60岁的马蔚华退休的传闻就已喧嚣尘上，即便在其2010年成功连任后，传闻依然不断，而其本人也在接受采访时表示“只要股东、董事会愿意让我干，我会一直干下去。”

　　与马蔚华“国企式传位”不同的是，另一位大佬马云选择了自愿、提前卸任。

　　正如今年1月15日发送给阿里巴巴全体员工的内部邮件中所述，马云日前也正式宣布辞去CEO一职，将全力以赴做好阿里巴巴集团董事局主席工作。

　　改革开放三十多年，中国企业已经到了接班的拐点，中国的富二代们正在接过前辈的钱和枪，有些是主动，有些则是不得已而为之。

　　2003年，“山西最大的民营企业” 海鑫实业董事长李海仓被枪杀身亡，时年23岁的李兆会中断了在澳大利亚的学习，回国继承父业。但接班后的李兆会似乎从来没有表现出对父亲钢铁生意的兴趣。第二年，他就用6亿元购得民生银行1.6亿多股，成为其第十大股东。随后在A股最火爆的2007年，他又抛售近1亿股，套现超10亿元，并以此在当年的胡润百富榜中以85亿元身家排名第78位。如今，李兆会已成为不折不扣的投资客，而对于父亲留下的钢铁企业，李兆会也只是挂个名而已。

　　丰田家族的开山鼻祖丰田佐吉有句名言，“一代一事业”，或许是怕自己辛苦打拼的财富被子女用来炒股，很多企业家开始半退状态，着力培养接班人，比如前中国首富刘永好，以及现中国首富宗庆后。

　　娃哈哈集团是一家宗庆后、职工、地方政府、达能集团均有持股的企业。为了树立接班人宗馥莉在公司内部的权威，宗庆后特意把自己的秘书抽调给宗馥莉当助手，并派了一批“老臣”来辅佐这位娃哈哈未来的掌门人。

　　新老两代，观念难免会有差异。宗馥莉曾不止一次的表示，自己与父亲的管理方式“有很多地方都不太认同”，“他喜欢变，变得快，就是没有章法，让对手措手不及。我喜欢做长期计划，有了计划，希望执行它，不折不扣完成它，这一点在我父亲管理上不太可能看得到。”

　　“现在娃哈哈等于宗庆后是所有媒体或者大众的想法，我希望娃哈哈其实代表的是一种生活方式，或者是一种很好的理念，它应该有它自己的个性，有它自己的品牌独特性，我不希望它以企业家本身来做宣传。这是我想要去改变的。”宗馥莉已经在为“后宗庆后时代”的娃哈哈谋划。虽然观念不同，但有宗庆后压阵，娃哈哈实现平稳接班应该是十拿九稳。

　　新希望集团是一家刘氏一家三口持有全部股权的企业。股权更为单一，新希望集团在接班问题上阻力相对小很多。

　　如今，刘永好的女儿，新希望集团的掌门人刘畅已经持有希望集团36.93%的股份，间接持股新希望和民生银行两家上市公司。而她又不止一次的表示自己对饲料行业的热爱，相信平稳接班问题不大。

　　但这些都是个案，能够完成平稳接班的企业并不多见，不仅仅是中国，欧美同样如此。

　　美国80%的企业为私人所有，《财富》杂志前500企业中，1/3由某个家族控制，但只有不到30%的企业能够传承到第二代，10%的企业传承到第三代，这些企业的平均寿命为24年，其中，一个不可忽视的原因就是传承过程中出现了分崩离析。

　　家族企业如何传承?

　　方太集团顺利接班的案例值得每一位企业家学习。

　　方太集团的接班可以概括为“三三制”，即每三年一个步骤，共用九年实现了家族的完美接班。

　　第一个三年是“看三年”，在这个阶段，将企业产品的开发权下放给接班人，让他们逐渐熟悉企业，并介入具体事务，开发新产品，挖掘接班人潜力，同时也为下一步的更大进入做好铺垫。第二个三年则将经销权的下放。帮助子女组合整个产业链，熟悉合作伙伴，打通圈内人脉，得到市场的认可。第三个三年则是管理权的交接。

　　当然，提前放权并不容易，方太集团前掌门人茅理翔就坦言：“我开始是想不通的，并且很不习惯，什么都想插一手。但是，后来在接触了大量学术界高层人士之后，才感到自己已经到了该退出的时候。”

　　为了避免接班后引发的动荡，茅理翔还促成儿子茅忠群自己“组阁”。如今，茅忠群的“内阁”成员的平均年只有40岁左右，五个副手都是MBA。茅理翔认为，儿子有了自己的领导班子对方太的继续成长至关重要，因为它可以避免因元老级人员的突然缺位引发企业动荡。

　　私企接班的关键是培养接班人，实现两代人之间的平和过渡，但国企接班则相对复杂的多。国有企业领导人往往不愿自愿退位，因为一旦退位待遇、影响力、话语权等问题就可能成为镜花水月，再加之59岁现象。所以国有企业的接班往往最后都要靠一张A4纸。马蔚华退休是年龄到线，而海尔张瑞敏已经超期服役4年，但接班人选迟迟是个谜就是明证。无数的案例证明，接班人难产，对企业百害而无一例。

　　如若中国企业家实现财富接班，保证企业能够在下一代手里依然高速发展，那么着无疑是中国企业最大的幸事。