董事会该做些什么？       首先，来谈谈董事会的角色。董事会是为了提高公司绩效而存在的。他们必须挑选适任的首席执行官及高管团队，监督他们的行为并激励管理团队有效达到成长目标。  因此，董事的责任应着重于薪酬计划，以有效连结薪酬和绩效。薪酬设计不单是一个核准首席执行官聘雇合约的简单程序而已。董事会必须了解，他们有责任确认公司 的薪酬原则是否合理，因为，高管薪酬计划会反映出董事会对公司及其致胜战略的想法。董事会必须厘清他们想通过高管薪酬战略所要达成的目标，他们必须发展出 一套观点并采取相关做法，决定薪酬方案中的不同要素该如何搭配。  董事会的高管薪酬决策应该着重在激励及奖励上。董事会必须制定薪酬计划的设计原则。奖金的给予不只是要善待高管，而是维系主管的责任感，确保他们认真落实自 己承诺的事。且董事会必须检视该计划是否可以有效留住重要主管，以及绩效奖励是否足够。董事会应该关注奖励的多寡、资格标准、计划成本及其投资报酬、固定 薪与变动奖金的组合、长期与短期报酬比例、绩效评估指针与目标（例如要用绝对，还是相对的评估指标），以及不同的绩效表现会有哪些奖励措施。看起来很诱人 的薪酬计划，结果不一定令人满意，所有计划都应该小心验证各种情况，同时着重在企业想要达到的目标上。   设计高管薪酬所需遵循的原则        那么，董事会该怎样做才能使薪酬决策有利于提高绩效呢？以下是董事会应该遵守的七项原则：        一、正确且合理地使用薪酬调查及市场信息  越来越多的咨询公司在中国进行薪酬市场行情调查，并提供各行业各职位层级的薪酬市场行情。企业首先应该参考不同的市场调查，董事会不能光靠单一调查报告就做 出决策，而必须对调查结果加以解读，并提供主管薪资行情的背景和未来趋势。董事会必须比较外部薪资行情及根据公司本身的营运需求，来判断高管的薪酬是否合 理。但调查结果不应该是决定薪酬方案的唯一依据，还要视公司的实际绩效而定。  此外，如果一个设计完善又相当大方的高管退休福利计划已在公司实施多年，并成功留任主管人才（就像香港的许多大企业一样），那么即使市场反映您的配套似乎过 度优厚，您可能也不想改变现状。说个题外话，我认为中国还不够重视高管退休福利的问题，且当前的制度也不是很健全，使得相关计划的制定愈发重要。                               在解读薪酬调查结果时，董事会必须了解这一群受访企业在收益、市值、净收入、股东总报酬率、产业及其它因素方面，是否跟自己的公司相当。如果公司的薪酬理念是支付高于市场行情的薪酬，那么董事会就要问，较高的薪酬是否会带来较好的绩效。  二、不仅要有最佳实践，还要有最适合的做法  最佳实践之所以是最佳的，只因为这些做法符合了企业的本质。您当然可以用市场上的最佳实践来衡量自己的做法，但不能盲目地采用。究竟什么是最佳实践呢？其 实，就是指某个做法在另一公司也能达到理想的成果。然而，真的是该做法造就了那项成果吗？还是之前的流程使然？不是所有小鸟的飞行方式都相同。每种飞行方 式都是经过数千年的演进，才符合小鸟的个别特性。  同样地，不是所有企业的运作模式都相同，各企业的运作方式是经过多年的演练，才找出最适合自己的做法，并符合各自的特性。理论上，实践的做法就是不断重复地 做。企业之所以拥有符合本身特质的最佳实践，是因为经过多年不断尝试和错误累积而成。因此，不能盲目抄袭别人的实务成果。应该效法的是其基本流程、程序步 骤，及努力解决企业内部的人事问题。  企业若要展翅高飞，其做法（包括薪酬制度）就必须符合本身特质。资金密集企业的薪酬制度与人力密集企业的制度一定不同。相较于充分授权式企业，中央集权式企 业的薪酬计划也会不同。此外，与强调工作转换、实施“不是升迁，就是淘汰”绩效管理制度的公司相比，重视留才及资深员工的公司也会有完全不同的薪酬计划。 如果公司的领导权力比较分散，就会比较重视内部公平性，以及首席执行官、首席财务官和各部门总经理的薪酬比例，而不只是光看外界市场上的薪酬行情。 三、不只是薪酬，同时也是人才管理及接班计划 高 管 (Executive)，顾名思义跟“执行”有关，他们所做的决策会影响整个公司的成败。高管薪酬方案所奖励的就是这种制定重大决策的能力，这种能力可以 透过学习累积，但需要年复一年的努力工作和实务经验才行。然而，成功的人很少，就好像经过多年练习之后，能成为演奏会钢琴家或歌剧演唱家的人却不多一样。 正因为能制定决策且促进企业成长的人十分有限，高管的薪酬才会那么高。       许多薪酬委员会花很多时间，为高管团队规划适当的薪酬架构。然而，董事会也要确定相关主管是否适用，接班计划应该是委员会和董事会需优先处理的事务。  四、别忘了您的投资人  董事会及管理层越来越需要与投资人沟通，听听他们在薪酬计划设计方面注重什么。投资人则应针对他们最重视的绩效评估指标及薪酬做法提供建议。任何企业都存在 当事人和代理人彼此对应的问题，股东是当事人，而高管则是代理人。如果薪酬计划是按照高管所创造的股东价值来提供奖励，就能成为解决这种固有冲突的利器。 因此，董事会应该在薪酬计划设计方面，与投资人建立紧密的关系。  五、薪酬管理应重视绩效与薪酬的连结  不论是设计长期或短期激励方案，最重要的是清楚说明薪酬与绩效的基本评估原则。董事会必须厘清为何采取特定方法、所有要件如何搭配，以及此激励方案如何协助 达成公司目标。同时，必须谨慎建立薪酬与绩效的关系模型，并加以分析。董事会应该在核准新的奖励计划之前，先要求进行薪酬发放的敏感度分析。  此外，董事会还需要与首席执行官及高管团队成员充分讨论绩效评估及目标，这些评估必须依公司的业务而定，例如，制药公司的新产品是经过多年研发后才上市，因此，其薪酬计划就会跟产品开发速度较快的公司截然不同。        在选择绩效评估指标时，重点应放在企业价值和股东价值的创造。因此，奖励方案必须着重在企业绩效的综合成果（如销售成长、市占率及获利成长等），以及所创造的市场价值。有鉴于此，董事会应该要求他们的顾问提供决策工具，从连结绩效与薪酬的角度协助其管理薪酬。  当然，董事会也要从支出的角度思考其它薪酬方案，这点还是很重要的。随着新会计准则的诞生，薪酬方案的合理给付方式已相当明确。所以董事会应该要了解，一笔特定的薪酬经费可以通过哪些薪酬方案分配给适当的对象。        有些方案风险高，但也拥有很大的影响力和正面效果。这些方案具备有效的绩效标准，而且可以促进卓越的绩效表现。如今，高管人才市场已然成形，这些人会参考多 方信息，并以风险调整准则来分析薪酬配套。根据风险调整准则，提供某高管三百万人民币的股票选择权，与按年资（而非绩效）分年发给足额股票，或给予三百万 人民币的额外退休福利，三者之间的差异甚巨。事实上，您可以说主管其实是在“购买”一项长期激励方案，所以他们会关注特定方案的风险与薪酬比率。高管其实 是在买“薪酬投资工具”，而且是用时间及心力来支付。  我发现，有些公司针对相同的绩效支付了两次报酬，因为他们在多项年终奖金计划及长期奖励计划中使用了相同的评量指标，这种做法其实不太合理。我们必须了解， 有些激励计划着重于长期，而有些则着眼于短期；有些激励计划以成长为导向，有些则将重点放在获利；还有一种激励计划则着重在报酬上（如已投资资本回报 率）。各种计划都应该要有一套专属的评估指标。  六、着重终身成就的整体薪酬  这句话的意思是，董事会应着眼于高管顺利履行承诺和责任时，他一生可能累积的整体财富。这个原则有两个方面。首先，思考整体薪酬，而不是针对各项薪酬计划单 独做出决策。举办特殊的薪酬委员会会议或全体董事会议来讨论年终奖金、长期激励或退休计划的细节，应该是比较有意义的做法。但在针对特定方案的预算多寡进 行最后决议时，董事会必须检视整个薪酬配套，包括某个薪酬计划对其它薪酬方案的影响有多大等。董事会往往只单独处理个别方案，他们应该要求顾问用图表清楚 说明，改变一个配套方案，在移转成本及潜在利益上会对其它方案有什么连锁影响。  其次，委任新的高管时，董事会对此主管在任期中可能累积的财富类型，心里要有个底（如果公司的绩效符合董事会预期）。高管终身所累积财富的表示方式可以是相 对于这段期间所创造股东价值的百分比。若董事会要实施这种终身制的做法，可能必须制定持有规定 (holding requirements)，这样高管才会持续持有他们所得的股票（例如认购选择权或分年发给的限制性股票）。这些持有规定的有效期可延长到退休、雇用关 系终止、数年或所有权达到最低标准为止。  七、认清薪酬计划设计需要跨领域合作  由于管理阶层会有利益冲突，所以董事会需要更多外部顾问的协助。薪酬计划设计是一项跨领域的工作，需要薪酬专家、内外部法务顾问、会计与税务专家，以及计划 管理人共同参与。但诚如本文先前所述，董事会必须确定他们在设计薪酬计划时，是“做对的事”，而不是“用对的方式做事”。换句话说，董事会必须在一开始就 寻求外部专家的意见，参考他们提供的市场观点、根据薪酬计划设计基本原则进行逻辑分析，以及其它计划的影响力分析。   薪酬设计不单是一个核准首席执行官聘雇合约的简单程序而已。董事会必须了解，他们有责任确认公司的薪酬原则是否合理。　

　  当今世界上拥有财富最多的人是谁？相信很多人都会脱口而出他的名字，是的，他就是比尔·盖茨。     每个人的成功都不可能是无缘无故的，每个人的成功背后都有许多决定他会成功的原因。我们来听听比尔·盖茨的11条准则，它将帮助你： 真正发现你的重要性，把你的精力用在更重要的事情上，使别人肯定你，从日常琐碎的公事中发现机会，化敌为友。 　　微笑面对批评，因为你已经做得够好…… 　　第一条准则：适应生活 　　生活是不公平的，要去使用它。命运掌握在自己的手中。 　　第二条准则：成功是你的人格资本 　　这世界并不会在意你的自尊。这世界指望你在自我感觉之前先要有所成就。 　　成功是人的最高境界，成功可以改变你的人格和尊严，自负是愚蠢的。 　　第三条准则：别希望不劳而获 　　高中刚毕业的你不会一年挣4万美元。你不会成为一个公司的副总裁，并拥有一部装有电话的汽车，直到你将此职位和汽车电话都挣到手。 　　成功不会自动降临，成功来自积极的努力，要分析目标，循序渐进，坚持到底。 　　第四条准则：习惯律己 　　如果你认为你的老师严厉，等你有了老板再这样想。老板可是没有任期限制的。好习惯原于自我培养！ 　　第五条准则：不要忽视小事 　　烙牛肉饼并不有损你的尊严。你的祖父母对烙牛肉饼可有不同的定义，他们称它为机遇。平凡成就大事业。 　　第六条准则：从错误中吸取教训 　　如果你陷入困境，那不是你父母的过错，所以不要尖声抱怨，要从中吸取教训。 　　第七条准则：事事需自己动手 　　在你出生之前，你的父母饼非像他们限制这样乏味。他们变成今天这个样子是因为这些年来他们一直在为你付账单，给你洗衣服，听你大谈你是如何的酷。所以，如果你想消灭你父母那一辈中的‘寄生虫’来拯救雨林的话，还是先去清除你房间衣柜里的虫子吧。 　　不要中靠别人活着，要凭借自己的力量前进。 　　第八条准则：你往往只有一次机会 　　你的学校也许已经不再分优等生和劣等生，但生活却人在做出类似区分。在某些学校已经废除不及格分，只要你想找到正确答案，学校就会给你无数的机会。这和现实生活中的任何事情没有一点相似之处。 　　机遇是一种巨大的财富，机遇往往就那么一次，也许你‘没有机会’，但可以创造。 　　第九条准则：时间，在你手中 　　生活不分学期，你并没有暑假可以休息，也没有几位雇主乐于帮你发现自我。自己找时间做吧，决不要把今天的事情拖到明天。 　　第十条准则：做该做的事 　　电视并不是真实的生活。在现实生活中，人们实际上得离开咖啡屋去干自己的工作。 　　第十一条准则：善待身边的所有人 　　善待乏味的人。有可能到头来你会为一个乏味的人工作。 　　善待他人就是善待自己，要用赞扬代替批评并主动适应对方。 　　有这样一句话被不少人奉为经典：‘许多人都以为生活是由偶然和运气组成的，其实不然，它是由规律和法规组成的。’规律是事物最本质的内涵，是事 物兴衰成败的黄金法则。比尔盖茨给青少年的11条准则就是盖茨先生从自己生活的方方面面，以及他从小到大的个人经历中总结出来的成功经验和人生智慧。比尔 盖茨的成功法则就是一部智慧宝典，我们不妨可以看做‘财富背后的财富’。这些准则旨在告诉青少年朋友如何做人，如何面对生活，如何走向成功的人生。因此， 我们发现只有自觉地去发觉、掌握这些准则，才能找到从平凡到伟大的最为可行可靠的途径，从而越过障碍、绕过陷阱而一步步地接近成功，成就大业！

　　崔西 　　严格的说，阿里巴巴董事局主席马云助理陈伟写的这本《这还是马云》，并不像书店里或者机场里的那种马云传记，从马云的早期艰苦创业一直写到阿里巴巴帝国的成功，更多是用一种轻松、幽默的笔墨，记录一些马云一些有趣的事情，甚至有时候天马行空。 　　不过这是一本很容易让人往下看的书，因为书里的马云更加生动，更加真实，也包括一些“大事件”背后的故事，比如轰动一时的马云光头造型、比如马云宣布不再担任CEO后和华夏同学会谈“禅让”。 　　更有趣的是提及了一些不为人知的往事：马化腾10年前曾经有机会投资淘宝占15%股份，但他一来没看懂模式，二来认为占比太少要投资就占股50%，现在用马化腾的话说就是“悔都悔死了”。不过马化腾也不必太过忧虑，腾讯身后也有一大帮悔的肠子都青了的投资人。 　　回到这本书，《这还是马云》是2011年出版的《这才是马云》升级版，但第九、十、十一章及附录5是新加的内容，也是对这两年马云一些事情的梳理，能够让外界了解一个更真实的马云。 　　陈伟因1992年参加“杭州英语俱乐部”夜校认识老师马云，3年后马云创业英语俱乐部解散，但陈伟一直与马云保持联系。陈伟2005年8月起担任张纪中助理兼剧组制片，2008年4月担任马云助理至今。 　　以下为《这还是马云》新增内容部分节选： 　　作者：陈伟 　　茅台墨宝 　　茅台酒厂的季克良董事长是马云的老朋友，邀请马云前往已有两年了，2011年五一期间，马云带我等人穿过“千山万水”来到了传说中的茅台镇。 　　季董亲自全程带我们参观了酒厂和酒文化博物馆，参观快结束时看了一张桌子上放着宣纸，马云哈哈大笑，那是马云最害怕的事——留墨宝！ 　　知道推托无望，马云“大义凛然”地写下了“天下良酒”四个字。我鼓足勇气睁开眼一看，还行！没有想象中难看。 　　在会议室，季董拿出他自己多年珍藏的唯一一瓶80年茅台酒给大家品尝，我折算了一下，一小盅是我一个月工资，我一共喝了3盅，感觉是又发了一次年终奖。 　　晚餐酒过三巡后大家聊得更随意了，季董是马云出生那年大学毕业后来到茅台酒厂的。“虎门无犬媳”，据周围的工作人员说，季董的儿媳妇是阿里巴巴员工，来公司好多年了，我们都不知道她是谁。再怎么问季董夫妇都不肯说，说儿媳妇不让讲。多自强的同学。 　　晚餐结束后回宾馆，发现整个茅台镇都“笼罩”在酒香中。 　　宾馆的电梯不大，和我们一起来茅台酒厂的马云的另一位好朋友挤进电梯时，电梯超重，他立即退出，挪动200多斤的身体走台阶上了楼。上楼后马云拍了拍气喘吁吁的他，借着酒劲开玩笑说：“你太有自知之明了，这么小的电梯你也敢挤，你一个人乘都超重！” 　　马云为了应对今后“留墨宝”的尴尬，心想如果靠苦练毛笔字一时半会儿也不会见效，于是他自创了“马体”，其实就是画字。之后在公司内部的“风清扬”班上课，他讲到《孙子兵法》时写的“智信仁勇严”就很有点味道了。 　　天使降临 　　2011年7月初，我公司的吴菊萍同学为抱住从10楼掉下的小朋友妞妞，手臂粉碎性骨折，人也被砸昏过去，她和妞妞分别在不同医院抢救治疗。 　　马云闻讯发了一条微博：第二次世界大战后，孩子问：“爷爷，战争中你是英雄吗？”爷爷说：“我不是，但爷爷和一群英雄一起战斗过，共事过！”荣幸与吴同学共事7年，祝孩子和你早日康复。 　　马云是个特别细心的人，他让我先代表他去看望一下菊萍及在重症监护室外一直守候的妞妞的父母。 　　我问：“很多领导都去看望菊萍了，您为什么……” 　　“现在这么多记者都在现场，我去不是添乱吗？他们是报道吴菊萍的事迹还是采访我啊？等人少一点我再去。”马云说。 　　于是我代马云先去看望了吴菊萍一次，之后再一个“人烟稀少”的下午，我再次陪马云悄悄来到病房。 　　马云夸人的方法也很特别：“菊萍，你原来读书时物理一定没有学好，妞妞掉到你手上的速度至少是博尔特百米速度的两倍。陈伟物理好，如果是他早跑了。” 　　菊萍笑着说：“他也会接的，每个人都会接的。” 　　马云和吴菊萍一边聊着，我一边在病房里找到纸和笔，给吴菊萍补了一堂物理课：自由落体30米后的速度基本上是每秒25米。 　　“我刚从呼伦贝尔草原考察回来，那里环境保护得很好，以后要多组织员工去看看。”马云开玩笑地接着说：“好的员工夏天去，差的员工冬天去，感受过零下四五十摄氏度后，回来就会努力工作成为好员工了。”马云和吴菊萍闲聊着。 　　整个谈话过程吴菊萍一直笑个不停，开心的嘴都没有合上过。 　　妞妞的伤势要严重得多，除了骨折外，内脏几乎都有破损，命悬一线。 　　我按照马云的授意去给妞妞父母打气，我跟早已哭干眼泪的妞妞父母说：“妞妞的每一个细胞都是你们俩给她的，你们的坚强她一定能接受得到，只要你们不放弃，妞妞一定会挺过来，所有奇迹，因为相信才会存在……”他们俩一边哭一边不停地点头。我还转达了马云的另一层意思：如果医疗费用由问题，请务必让我们知道。 　　后来妞妞奇迹般挺了过来，而且当初所担心的后遗症一样也没有发生。现在我偶尔还会带妞妞一家吃个饭，每次吃饭我都要吹同样的牛，重复我当初鼓励妞妞父母的话，好像妞妞救过来全靠我，他们好像也愿意听，我以为。 　　禅让哲学 　　2013年3月10日，从2013年5月11日起他不再担任公司CEO，只保留董事局主席一职。 　　2013年3月22日，华夏同学会第20次会议在我们公司召开。华夏同学会中有一部分同学上过长江商学院的课，一部分上过中欧商学院的课，还有的人两边都报名学习过。于是这些互相认识的同学就自由组织，形成了今天的华夏同学会。 　　成员除马云外，还有万通集团董事长冯仑、中国宽带资本基金董事长田溯宁、蒙牛乳业集团创始人牛根生、TCL集团股份有限公司董事长李东生、北京汇源饮料食品公司董事长朱新礼、腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾、百度公司董事长兼首席执行官李彦宏、联想控股有限公司原董事长柳传志等。 　　下午会议放在城西的淘宝网总部。马云被问到“禅让”CEO的问题时说：“要想明白，我们来到这个世界上不是来做事的，是来做人的。年轻人一定会比我们干得好，只是看你愿不愿意把他们找出来，我给马化腾、李彦宏等同学先探探路，除非你们想永远不退休。前几年我和冯仑等人去那个号称空气也是甜的国家不丹时讨论过想办一个民营企业大学，我觉得这个比较有意思，开导年轻人。我不做CEO了，要做一个CKO，‘首席开导官’，这样也蛮好。之前我做CEO时对员工说“Don’t Love me，listen to me。现在不做CEO了，要求相反了：Don’t listen to me，please love me。” 　　会场掌声不断。 　　第二天下午在杭州的四季酒店，马云借这次华夏同学会做总结，现摘取思想片段如下： 　　“老”就是老师，“板”就是规矩，所有老板就是给员工做老师并给他们设定规矩的人。 　　用人要疑，疑人要用，否则说明你没自信。 　　信任是两个词，相信人然后任用人。 　　“将”要有性格，而“帅”要没有性格，胸怀包容万物。 　　专家和学者是两回事，学者可以是听来的，而专家必须是自己干出来的。 　　关于最后一条，我可以分享一个案例：富士康科技集团创办人郭台铭在全球有140多万名员工，他的公司在中国的进口额和出口额都占全国的4%以上，操盘这个庞大而复杂公司资金的CFO并非毕业于名牌学府，而是17岁就跟着他开始创业的远房亲戚。 　　邓亚萍 　　2011年，邓亚萍受邀参加我们公司举办的网商大会的女性论坛，那时她刚接管人民搜索网不久，她提前一天来跟马云聊聊。邓亚萍很健谈，而且依旧看得出世界冠军的那股劲。她关心的是互联网的事，而马云感兴趣的是乒乓球的事，两人聊得很快乐。 　　马云问她，打乒乓球时如果没看清对方发球是哪种旋转时怎么办？邓亚萍说：“有时看球的走向能判断球旋转的方向，有时通过看球的商标的运动方向判断它的旋转方向，如果都不行，那就用重板，以速度克制旋转。” 　　“速度克制旋转”这一提法让我有所感触，人经常会在错综复杂的环境中不知如何决断，其实这时候信念很重要，让信念强大，让它成为“重板”，事情就会按“重板”的方向前进。这与佛学中的“念念不忘，必有回响”是不是有类似的意思呢？ 　　第二天邓亚萍上台演讲前又遇见了马云，马云问她准备得怎么样，她说：“还是有点紧张，怕对阿里巴巴的文化不了解，昨天晚上还特地看了你助理写的书。” 　　理发 　　马云脑子转得快，所以头发长得也快。2012年国庆期间，马云带着环保的课题随大自然保护协会去苏格兰原始森林考察。为方便起见，临出发前马云剃了个光头，史玉柱虽然没有去，可是同去的朋友把照片发给了他，结果史玉柱把照片发上了微博。 　　结果马云剃光头引来了媒体各种猜测，其中较为“一致”的一种意见是：之前有两个小型电子商务网站在很热闹地拼价格，马云和史玉柱打赌谁会赢，最后马云输了所以剃光头。有朋友来向马云求证时，马云都是说：“当答案没有放在我口袋里时，我是从来不和人打赌的。” 　　马云和史玉柱不可能会为小网站的事去打赌的，我也发了个微博：“你见过高年级的同学为低年级的事打赌吗？” 　　乔治是马云的“御用”理发师，也是我们的朋友，他常常作为唯一或“唯二”的中国评委参加在俄罗斯、德国、日本等地举办的发型大奖赛。乔治老家在江苏盱眙，我们常常“夸他”：盱眙在历史上只出过三样东西，朱元璋、小龙虾和乔治。 　　理发对马云来说是个不错的休闲活动，从洗发到剪发一个半小时既不能打电话也不能看新闻。马云很多有趣的故事和经典语句都是理发时说给我们听的，比如“聋子听哑巴说瞎子看到鬼了”等等。因为放松，马云常常笑得很大声有时会惊动三四个理发包厢之外的人。理发时常会有人跑过来：“马云，你还认识我吗？” 　　接下来通常会出现类似这样的场景，马云说：“面熟。如果提醒我你名字中的3个字我就知道你是谁。” 　　“我是8年前参加过第二届网商大会的刘玉凤，你还跟我握过手。”他(她)们明显高估了马云的记忆力。 　　可是近几个月，每到要剪头发时就很忙。一次是上吴小莉的节目——浙江卫视的《与卓越同行》，人家实在看不下去，现场给马云剪了头发。又一次是企业家俱乐部年会，马云有节目，又是现场剪头发。再是年度经济人物颁奖，在央视“大裤衩”里又现场剪了头发，马云边剪边开玩笑：“这几个月剪头发省下不少钱。” 　　后悔的投资人 　　2013年3月22日，华夏同学会第20次会议在我们公司举办。马化腾、李彦宏、冯仑、沈国军、陈东升、李东生等我的偶像们都到齐了。 　　上午会议在滨江园区举行，马化腾说：“我是第一次来这里，但之前我来过一次阿里巴巴，10年前参加‘西湖论剑’，当时大家的公司都很小，我记得马云用的还是一辆破车。” 　　马云笑着纠正：“确实不是什么好车，一辆白色本田，但是是新的，哈哈！” 　　马化腾说呢“淘宝网刚办起来时，马云跟我谈起过，当时我本有机会去投15%。一是我并不看好，再是我觉得占比太少，要投就占50%，现在我悔都悔死了。” 　　这时另一位企业家说：“我也一样啊，当年我手里有5亿元，有人建议我投腾讯，我还经常见到马化腾，可他一次也没跟我说明白腾讯是个啥东西，否则我现在做慈善公益想怎么做就怎么做了。” 　　事业做得越大，沿途错过的也就会越多、越大，这是辩证的。 　　尽管大佬们在分享时表现得很轻松，听众也一笑了之，但其实有些“错过”会成为他们内心永远的痛，我以为。 　　振兴越剧 　　浙江嵊州是越剧的故乡，绿城集团的老总宋卫平是嵊州人，马云是嵊州的女婿，茅威涛是越剧第一人，所以三人常常会为越剧的发展聚在一起。 　　马云和宋卫平已经为越剧共同投资筹建了一个项目，但大家觉得还不够，投资的方式也不够有娱乐精神。所以，在最近的一次聚会上，他们有了新创意：马云和宋卫平在2013年要打10场牌，每次双方各派5人，每次输的一方捐一笔款给这个项目。大家都认为这个主意好，还没开打，斗嘴就先开始了。 　　马云说：“虽然这种扑克我只玩了3年时间，但已经是天下无敌了。” 　　宋卫平说：“才玩两三年的人都会有这种错觉，我们会让你知道玩过50年牌的人和玩过3年牌的人差距到底有多大。” 　　马云：“牌龄和年龄一样，绝不是越大越好。小时候是‘迎风尿十丈’，老来是‘低头湿鞋帮’。” 　　最后大家还是提议除了每次输的一方要为越剧捐款外，年底总比分如果马云输，马云要去绿城做一个星期保安；如果宋卫平输，宋卫平要来阿里巴巴做一个星期保安。而且必须穿上保安制服，如果有人围观，还要像春晚小品里一样，昂起头用河南话说：“昂嚼熬(我骄傲)”。 　　马云听了这个建议无比兴奋，双手握拳不停地捶打着餐桌。 　　让我们拭目以待，看2013年年底究竟是“宋保安”还是“马保安”在站岗。